安徽中亞鋼結構工程有限公司（以下簡稱中亞鋼構公司）是一家集建筑鋼結構研發設計、加工制造、施工安裝為一體的專業化鋼結構公司，是安徽省鋼結構協會常務副會長單位，國家高新技術企業。 

作為合肥水泥研究設計院有限公司（以下簡稱合肥院）集成服務業務平臺之一，公司以切實踐行和服務合肥院發展戰略為導向。面對“國企改革三年行動”的重要部署，公司貫徹新發展理念，融入新發展格局，以深化改革和創新驅動為動力，立足鋼結構工程服務和鋼結構產品智能制造核心業務，堅持黨建引領，優化產業布局，強化內控管理，調整治理結構，完善激勵機制，較好地實現了經濟增量、效益增質、發展增速。 

一、堅持黨建引領，形成推動高質量發展的強大合力 

公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹落實習近平總書記關于高質量發展的重要論述，推動黨的領導與公司治理深度融合，為公司改革發展提供了堅強的政治保證。 

加強黨的建設，以黨建引領群團共建，凝聚集體力量。始終將政治建設擺在首位，在理論學習中校準思想航向，站穩政治立場；積極部署黨史學習教育，嚴格落實“三會一課”制度，在學習中堅定信念、修身潤德；組織開展革命根據地教育研修活動，在實踐中加強黨性、砥礪前行；統籌開展“我為群眾辦實事”實踐活動，以黨建帶動群建，黨史教育融合文化建設，促進黨建和經營發展相融合、相促進；通過高質量黨建推動公司各項工作開展，近年來營業收入持續走高，“穩增長”成效顯著，扎實推進黨建與企業發展“同頻共振”。 

二、優化產業布局，錨定實現高質量發展的戰略航向 

公司班子成員協作默契，共謀發展思路，同解發展難題；廣泛調研，分析研判行業形勢和發展趨勢，結合實際研究制定公司《“十四五”規劃報告》，為各項工作指明方向。 

積極探索，拓寬盈利渠道，進一步調整市場布局。深耕傳統水泥行業的同時，努力開拓新型市場，建立新業務平臺，進軍水泥、煤炭、電力、民用等多個領域；在體育場館等大型公共建筑鋼結構領域及電廠大跨度螺栓球網架領域均取得重大突破，就鋼結構橋梁項目和大跨度預應力管桁架鋼結構工程展開探索；依托合肥院高端裝備制造園建設項目，高起點開辟以鋼結構為主體的施工總承包新航道；把握鋼結構行業快速發展期，加大開發以鋼構件為核心的集成服務業務，尤其是綜合集成服務，產生規模效應，降低運營成本，提升利潤水平。 

調結構、穩增長，以提高經濟效益為中心，真抓實干。2021年，在疫情反復和鋼材大幅漲價的雙重壓力下超額完成全年經營目標。公司合同額同比增長63.4%，營業收入同比增長27.9%，利潤總額同比增長40%。全年水泥行業合同額占比46%，非水泥行業占比54%。非水泥行業合同份額首超水泥行業，實現產業結構優化，經濟指標強化。 

三、完善治理結構，筑牢促進高質量發展的內控基礎 

促改革、優機制、強治理，建立健全公司管理體系。公司重新梳理了董事會、總經理辦公會和黨支部權責清單，印發《總經理辦公會工作規則》、《運營管理委員會工作規則》等基本管理制度，先后成立了運營管理委員會、采購與招標管理委員會、安全與環保管理委員會、科學技術管理委員會等專業委員會，專事專辦，進一步規范優化各項工作。同時出臺各專業委員會相應的工作規則，為健全公司各負其責、協調運轉、有效制衡的運行和決策機制，全面提升公司規范治理和內控水平打下了良好基礎。 

根據經營管理需要，優化調整公司組織結構，組織編寫《部門職能與職責》、《崗位說明書》和崗位管理制度，明確各部門職能和工作職責，落實崗位工作職責、工作內容和工作標準，確保各部門職責定位清晰，職能劃分明確，責任落實到位，共同推進工作優質高效完成。 

完善考核激勵機制。貫徹落實“三項機制”，制訂《中層干部管理暫行辦法》并嚴格遵照執行；晉升渠道通暢，同時采用末等調整及不勝任退出機制，嚴格考核，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的崗位競爭機制，初步實現收入能升能降、員工能進能出、干部能上能下；積極響應集團改革三年行動實施方案工作安排，在設立員工持股平臺，完善持股機制的基礎上，又探索嘗試中長期激勵工具，同步開展薪酬制度改革、股權改革等相關工作，實施運用虛擬股權和超額利潤分享中長期激勵工具，針對不同對象，建立和豐富合理、有序流轉和動態調整的激勵機制。 

四、注重創新驅動，釋放邁進高質量發展的無限活力 

抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。公司高標準抓實設計研發，不斷增加投入，2021年研發費用同比增長51.9%；首次突破100米以上大跨度干煤棚網架、螺栓球-焊接球混合式熟料庫鋼網架、折線型外弦拱式網架等設計；2021年共申請發明專利10項，獲授權實用新型專利6項；完成院級課題立項3項，發表科技論文6篇，其中，《后置鋼管式鋼筋混凝土柱軸壓性能的監測與分析》發表于核心期刊同濟大學《建筑鋼結構進展》2021年 第23卷 第2期，實現研發成果多種類跨越；高站位謀劃產研融合，開展優質項目創獎創杯工作，爭創中國鋼結構金獎。 

加強信息化建設，實現管理模式創新。隨著業務不斷增長，傳統工作模式已經無法滿足公司需求。經過多方調研，公司正式啟動了ERP項目。目前，ERP一期項目已上線運營，囊括財務、合同管理、物資管理、項目資金、行政人事、資源統籌等多個模塊。依托ERP項目，為公司打造出一個覆蓋項目整體運營活動的基礎數據平臺，有效完成了工程項目合同、資金管理、物資管理、財務核算等基礎數據的統一管理。作為一個業財稅一體化的信息系統，全面助力公司實現成本管控、資源優化、管理精細、風險可控。提高辦公效率的同時，大大推進信息化進程，促使公司完成從傳統管理模式到現代信息化管理模式的轉變。 

站在新的起點，展望美好未來，公司高質量發展其時已至、其勢已成。公司作為合肥院“十四五”戰略規劃中“一核兩翼”的重要組成部分，將以更高站位、更高標準謀求發展。不斷深化改革，促進創新，內生動力，外激活力，持續為合肥院建設貢獻力量。