合肥院全面推行員工持股平臺建設和完善，實現混改企業全覆蓋。在持股規則、審批程序等方面嚴格規范操作，混改企業《公司章程》明確約定關鍵崗位設職務股，持有人在任時持有，離任時以上年度經審計的每股凈資產值轉讓給繼任者。在平臺合伙協議中，詳細規定合伙人的資格條件、持有份額和比例、入伙退伙條件和價格，并將股權退出機制和動態調整機制列入法定條款，為內部股權的合規管理創造條件，實現了“股隨崗走，崗變股變”的正向激勵機制。在職務股設置和規范股權退出機制、動態調整機制方面約法三章，有效實現了優化推廣。

合肥院率先實現經理層成員任期制和契約化管理，經營業績責任書有關契約目標突出科學性、挑戰性，側重于量化指標，結合合肥院自身特點，經營指標分類兼顧、重點突出；經理層成員KPI指標，對標分解，全面穿透，實施“一人一表”的差異化目標考核，基本建立了分層考核、分檔排序，與績效強掛鉤的考核評價體系。

通過打造權責利對等的管理機制，推進簡政放權，細化指標，剛性考核，最大限度的激發活力，挖掘潛能；整合內部資源配置，推進內部專業化重組優化，持續提升全院專業化服務、產業化發展和市場化運作水平。

一是堅持市場化用工。全面推行公開招聘制度，以崗位管理為基礎，明確崗位任職資格條件和工作標準，建立起以合同管理為核心、以崗位管理為基礎的市場化用工制度。按崗位需要配置人才，優化用工結構，提高人員配置效率。如2021年上半年合肥院面向全社會公開選聘中建材（合肥）裝備科技有限公司運營總監、本部信息化高級主管，實現人盡其才，才盡其用。

二是保障人員合理流動。2020年以來，合肥院推進“能進能出”，通過市場招聘人才170余人，市場化退出90余人，體系內人才流動10余人，破除員工身份限制，暢通退出渠道，逐步形成優勝劣汰競爭格局和正常流動機制；實行分類分層考核，明晰考核指標和評分標準，并詳細列舉否決性指標具體內容，將消極怠工或重大過失納入否決性指標范圍，并將考核結果與員工的薪酬、培訓、晉升/降級等掛鉤，全員績效考核覆蓋率100%。

三是完善管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出機制。為保證員工平等參與崗位競聘，通過建立和完善競爭激勵機制，充分調動干部、職工的積極性和創造性，全面實現管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出制度，僅2020年以來，通過競爭上崗，合肥院新任或提拔經營管理者17人，降職使用或換崗流動10人。